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    著名企業家、聯想控股董事長柳傳志:憶往昔歲月 贊家鄉變化
    2019/05/16 07:20  新華報業網  

      

      人物檔案:

      柳傳志,聯想集團創始人,1944年出生,祖籍江蘇鎮江,現任聯想控股有限公司董事長。曾獲“全國勞動模范”“中國改革風云人物”等榮譽。

      “聯想控股有一個愿景。我們希望能夠以自己的努力實現產業報國的心愿,做一個值得信賴并受人尊重的公司,力爭在多個行業擁有領先企業,還希望能夠有國際影響力?!痹诼撓肟毓晒倬W的首頁,75歲的董事長柳傳志謙虛又誠懇地坦陳他的“逐夢與筑夢”。

      傳志方能造就傳奇。柳傳志,這位被譽為“中國IT企業教父”的大咖,至今尚未停下奮斗的腳步。35年來,他在成就“聯想”品牌的同時,“聯想”也成為他在人生道路上探尋自我價值、追逐內心夢想的重要平臺?!奥撓搿钡陌l展傳奇,還“教科書”般地影響國內一批企業的誕生與成長。

      在北京聯想控股總部,“鄉賢”柳傳志接受新華報業全媒體記者采訪。全程兩小時的交談中,他知無不言,情不能已。

      一部由“聯想”書寫的民企傳奇

      在北京海淀區“聯想控股”公司外墻上,懸掛著公司標牌和“制造卓越企業”的標語?!癓egend Holdings”兩個英文單詞緊緊跟在“聯想控股”四個大字之下。

      “Legend”意為“傳說”,“Holdings”則有“股份”之意,兩者組合,不經意間流露出企業發展的志向。如今,已不再擔任聯想集團董事長的柳傳志,依舊清晰記得當年從做電腦轉型做投資的初心。

      1998年,柳傳志開始思考一個問題——1984年聯想集團成立時全世界有數萬家電腦公司,十多年后,做電腦業務的公司只剩不到10家?!耙粋€企業,最主要還是先活下來?!庇H歷這一時期國內電腦行業的快速崛起,新生勢力與淘汰者的不斷更迭,柳傳志決心壯大自身資本實力。那一年,在美國通用電氣的訪問學習經歷,讓他找到解決問題的方向?!拔ㄒ坏霓k法就是多元化發展?!?/p>

      柳傳志將聯想分拆為聯想集團和神州數碼,而他則投身投資領域?!奥撓肟毓伞钡恼Q生,可以說是改革開放以來中國民間投資力量從無到有的寫照。它的誕生還為聯想集團進一步發展打開空間。2004年,當聯想集團準備收購國際巨頭IBM的個人電腦業務時,“聯想控股”投資業務的堅實支撐消除股東們的擔憂,從而支持聯想集團實現“蛇吞象”。

      令柳傳志倍感自豪的是,他當初堅持做投資“走對了”?!艾F在,除了IT賽道仍在往前走,另外幾條賽道的運營狀況也不錯?!绷险f的“賽道”,包括金融服務、農業食品、化工新材料、醫療、教育和供應鏈等,至此,聯想控股的多元化布局成型。

      當前經濟下行壓力仍存,但柳傳志對國內市場的韌性卻充滿信心。他認為,當前在所有的不確定性中,最確定的就是內需拉動。從某種意義上說,供給側結構性改革正是圍繞消費升級而起作用的。如果把這些基礎做好,就不易受到各種不確定性的顛覆?!吧鲜兰o80年代,大家有需求卻沒錢?,F在需求更多,消費能力還在不斷提升。就從聯想看,正因為這個‘家底’在,我們才有足夠底氣沖向世界?!?/p>

      一段無法割舍的鄉土情緣

      柳傳志不曾在江蘇生活過,但在他的印象中,父親的鎮江口音“特別濃厚”。也正因此,他學會了一些鎮江方言。

      “我1944年出生,印象中第一次去鎮江,是1953年我9歲時,父母帶著我一起回老家看親戚?!闭f起家鄉,柳傳志的語速稍稍放緩。

      “我家在大西路王家巷。給我最深刻的印象是,到了老家以后,第二天我爺爺帶著全家去一個叫‘宴春’的地方吃飯。小孩子在馬路上蹦蹦跳跳,誰知出門不久便一腳踩到了狗屎?!本瓦@樣,第一次回鄉便撞上“狗屎運”的柳傳志,至今仍對這段經歷“耿耿于懷”。

      這一次返鄉后,時隔42年,在1995年,柳傳志再度回到鎮江?!拔覂鹤恿忠ッ绹畲T士前,我父親帶著我們一起到祖墳上磕頭。那是柳林出生后第一次回去,是我人生中的第二次返鄉?!?/p>

      盡管記憶里的家鄉畫面并不十分豐富,但剪不斷的血脈依舊勾連著柳傳志同江蘇的情緣。采訪中,當得知鎮江大西路是江蘇歷史上建成的首條柏油馬路時,他眼中露出一絲驚喜;當聽聞省會南京建成“軟件谷”,迎來“軟件名城”的稱號時,這位老一代企業家連聲贊嘆。

      關心還表現在返鄉投資上。去年3月5日,鎮江市潤州區政府、鎮江市科技局與北京星云極客科技孵化器有限公司舉行“聯想之星星云加速器(鎮江)”項目簽約儀式,標志著鎮江與“聯想控股”達成戰略合作協議后的首個子項目正式落戶。

      不僅是“聯想之星”,“聯想”在江蘇的投資布局還有不少。單從去年看,“聯想控股”各成員單位中,僅聯想集團在江蘇的銷售收入便達近70億元;拉卡拉江蘇分公司線下支付業務服務的商戶數超7.5萬戶,布放終端近9萬臺;神州租車進駐江蘇17個城市,搭建約300個服務網點;三育教育在江蘇投資幼兒園18家;聯想控股的財務投資累計投資江蘇企業56戶,累計投資金額達78.37億元。

      “我們認認真真地對待每一個項目和每一筆投資。我希望,鎮江能更好、江蘇能更好?!闭f到對家鄉的期望時,柳傳志特意咬著從父親那里“繼承”來的鄉音。

      一份厚望江蘇的摯情寄語

      作為改革開放后較早“下?!钡囊慌駹I企業家,在經歷全球IT行業大變革、大發展的柳傳志看來,人們口中常說的“由富到強”的“強”,應該是指國家科技力量的強,“‘富’不是終點,富了以后仍要看錢怎樣才能投到‘強’的地方去”。

      這個過程中,打通金融鏈就顯得十分重要?!耙粋€被投資的科技企業可能很快就把錢用完,這時它未必沒有希望,但賬面上卻沒錢了。所以它需要二次融資,在此過程中能否保證資金暢通、股市正常,對我們能否形成高新科技企業就非常關鍵。因此,一定要把整條金融鏈打通,做強金融供給服務?!绷媳硎?,這點也是眼下江蘇特別需要的。

      柳傳志認為,江蘇制造業家底深厚,在國內所占份額較重,應把科技創新成果盡快用到傳統行業中去,從而促進制造業轉型提升?!敖衲陞⒓咏K發展大會,我會帶上弘毅投資、君聯資本的投資人一同參加,去家鄉尋找發展機會?!?/p>

      江蘇如何吸引更多的外來優秀企業家?柳傳志坦言,一是進一步優化政策環境,二是繼續完善基礎設施建設。其中,優化政策環境是重中之重。他反復強調,要讓大家對某個地方感興趣,最基本一條,便是政策要有延續性,決策要有科學性,政府認定一條路走下去?!斑@跟企業講信譽的道理一樣,政府有好信譽,企業家就敢來做生意?!庇昧系脑捳f,企業家如此看重政策信用,正在于大家深信“講規矩,才能筑牢經濟基礎”。

      新華報業全媒體記者 杭春燕 李睿哲

      實習生 畢子晨

      攝影/視頻 唐 磊

    標簽:
    責編:王瑤

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