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    訪談第一排|孔愛祥:“工廠大腦”為企業“百米沖刺”加速
    2019/05/15 13:43  新華報業網  劉海琴  

      

      交匯點訊 讓工廠更智慧、讓產品更智能,制造業企業“工廠大腦”頻頻被提起?!肮S大腦”到底是什么?“工廠大腦”如何打造,又是如何協同創新的呢?5月10日,浙江兆豐機電股份有限公司董事長孔愛祥在無錫雪浪大會上進行了經驗分享,這家專注于生產汽車輪轂軸承單元的國家重點高新技術企業,近期正重點打造以數據中樞系統為核心的工廠大腦,并且已初現成效。

      

      孔愛祥 浙江兆豐機電股份有限公司董事長

      數據產品研發是有DNA的

      兆豐機電在輪轂軸承單位行業深耕22年,從未涉足其他行業,從第一代的汽車輪轂軸承現在一直研發到第五、第六代,目前產品型號達到了3400多種,銷往30多個國家和地區。

      22年來,兆豐機電一直跟隨著汽車行業的創新和發展同步研發創新,“我認為數據產品研發是有DNA的,它是靠設計分析以及質量管控多年的積累疊加而成的”。從數據來看,兆豐在研發上成果顯著,每年大概有10項發明專利,專利數位居行業第一,配有國家級的博士后工作站、檢測中心,建有省級重點的研究院。

      兆豐機電正經歷著從產品專注到智能、信息化、數字化的演變。

      2015年,兆豐剛剛完成了一輪機器換人的技術革新,大量機器人以及自動化生產設備在工廠里出現,大大提高了生產效率和品質;不過對工業技術十分癡迷的孔愛祥并不滿足,他還在琢磨著產業數據管理這個前沿領域,但經過分析和調研,他發現在當時實施難度非常大。

      “我記得非常清楚,一臺數據提取設備要1-2萬元,非常貴,而且技術也不太成熟?!?當時工廠有幾千臺設備,每臺乘2萬,這是一個非常龐大的數字。進一步的數字化改革只能等待機遇,等待成本降下來。

      隨著這幾年大量的互聯網企業,大量的數字化產業的形成,很多創業公司、創新公司都在不斷解決制造業成本問題,以及數字提取的技術問題?,F在數字提取已降到了千元以下, 孔愛祥感覺實現企業再次變革的時機到了。

      啟動數字工廠“大腦建設”

      這個過程來臨以后,兆豐機電開始跟雪浪一起勾畫了數字工廠的大腦建設。為什么要做數字工廠建設呢?因為在整個信息化自動化過程走完以后,還存在很多的痛點:

      第一,數據非常雜亂,各個部門各自為政,產生很多浪費,沒有真正體現到它的價值。

      第二,數字精準度不高,會導致決策的盲目。比如說一些產品市場的占有率、銷售率,以及庫存等會產生比較大的浪費。

      第三,分析比較困難,各個部門各自為政,數據變成一個孤島,響應也非常被動。

      第四,缺乏沉淀,很多都是靠人為在處置,往往一個部門某個主管離開了公司,數據會被帶走一部分,或者價值也不會存在數字疊加的基礎之上。

      第五,整個運維手段比較無序。

      正因為有這么多的痛點,建立工廠大腦讓數據智能、讓流程智能,讓決策智能,真正意義上的數字體現價值,顯得尤為重要,這也促成了兆豐和雪浪工程人員一起研究構架了屬于他們的“工廠大腦”。

      “工廠大腦”讓企業百米賽跑般加速

      事實證明,兆豐工廠大腦的應用效果顯著。首先,打通了數據的孤島。原來部門各自為政的數據,現在高度統一了。數據統一了,決策過程當中讓數字說話,人為因素變少,“拍馬屁”沒用了,實實在在有貢獻的人在企業里才有地位。

      其次也是關鍵一點,數據不因為某個員工走了而丟失,從而大大提高了產品的交付能力,“給客戶的產品,交付期足足提前了七天”。兆豐在第三代輪轂組成單元生產的節拍,通過數字化跟智能化的結合,也有了里程碑式的提升。

      “生產節拍從原來的18秒提速到15秒,這個3秒鐘是有里程碑式意義的?!笨讗巯楸硎?,“就像10秒以內的百米賽跑一樣,每0.001秒的進步都會載入史冊,我們這個行業現在全球最先進的生產節拍在13秒到12秒左右,我們跨入了15秒,實際上進入了第一方陣??梢哉f,每進步一秒都是個里程碑”。

      同時,在產品質量方面,在降低能耗以及數字集成等方面,兆豐工廠大腦對企業管理提供了很大幫助,也給企業管理決策者提供了數字化依據。

      談及兆豐的工業夢想,孔愛祥笑著表示,未來他們還會在細分行業當中耕耘,而目標則是邁進世界前十強,真正發展成能夠提供數據驅動解決方案的創新型企業。

      交匯點記者 劉海琴

    標簽:
    責編:鄭亞群

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